回首2020，陕西处以公司“1123”发展的策略为引领，筑牢安全防线，全方面提升党建、队伍建设水平，助力公司高质量发展。

  全年累计输气389.42亿方，其中向榆林市供气6.07亿方；压缩机自主维保累计完成21台次，开发一套“宝典”，自主研制维保“神器”18项。

  逐步转变全员安全理念，向安全自主管理迈进；修订操作票167张，维检修作业卡183张，应急处置卡149张，现场唱票验证584次；制作各类巡检、阀室维护指导卡22张；编制方案1个，开展大讨论15次，强化培训6次，编制《员工手册》1本，编制《“低老坏”警示册》，完成27座阀室标准化建设，3个作业区通过公司标准化验收。

  深入开展提质增效专项行动，聚焦核心技术、运营潜力、革新改造、修旧利废，全年累计节约开支946万元。

  回顾山西处全年，面对“战疫情保生产”双重挑战，强化“一盘棋”思想，坚持“一体化”推进，开展“百日攻坚 决战严冬”专项行动，吹响提质增效攻坚战冲锋号，全年自主开展压缩机维保4K、8K共计10台次，空压机维保14台次，实现直供电交易模式节约费用1893万元。

  加强安全管理，打造了预警信息发布平台，将巡检纳入安全眼系统，实现巡检轨迹可视化；编制《高后果区管道三维信息图》，提升了管道风险动态管控能力，保障了全年无责任性断缆事故。

  抓好“五个融合”，全面发挥党建统领工作，如采用谈心谈话PDCA闭环管理法，解决139条安全生产问题；如推出“1+4+X”主题党日+模式，共计开展活动60次，党员参与达460余人次。

  筑牢铁军品格凝聚文化合力，《管道铁军报》创刊20期成为企业宣传名片，“红色基因研究会”发表研究文稿20余篇，凝练“铁汉坡”精神，机关科室文化融入铁军内涵，参与地方值守、军事训练、防疫保供等主题活动13次，参与地方政府举办的应急演练7次，被忻州市授予“战备训练先进单位”。

  2020年，北京处面对严峻的疫情防控形势，牢记职责使命，狠抓安全生产，充分的发挥 “护城河”作用，圆满完成了供气任务。

  如期完成密马香联络线、大灰厂分输站投产，如期完成永京线、燕山石化阀门管线改造等重点项目，提升了所辖区域的供气分输能力；在公司统一建设下，实现了“1环8进21出”的北京市高压环网保供格局，增强了首都及华北地区的冬季应急调峰能力。

  以区域化改革为主体，以标准化站队建设为抓手，夯实作业区“三基”工作，完成作业255项，整改隐患20项，拆除违建72处，排查焊缝100道；完成各类设备维保、检修、测试1296台套，处理各类设备故障198项，其中自主维修率达到50%以上，设备总体完好率保持在99.8%以上；组织各级应急预案培训61次、应急演练59次。

  深入开展提质增效专项行动，推进管理创新及技术创新成果转换，累计节省各类成本1054万元，10项科学技术创新项目投入到生产应用，研发的数字化平台可实现工作安排、追踪、考核、资源共享，提升了工作效率。

  推进党建与生产深层次地融合，开展主题党日活动70余次，其中50次与安全生产紧密结合，保障了俄气进京、环焊缝排查等项目的落实。

  回望2020年，石家庄处以公司“1123”发展的策略为引领，认真围绕中心任务开展工作，全年实现零责任事故、零疫情感染，平均每天为京津冀地区输送3500多万方天然气。

  组织开展了《认清形势、整顿作风、提升管理、打好作业区标准化建设攻坚战》专项行动，编写现场管理标准174项，编制“一票两卡”178张，整改“低老坏”问题302项，标准化建设稳步提升。

  推出的“六个精准”宣传走访活动效果显现，全年接到有效报警信息70余次，制止违章违建、违章施工202起。

  2020年，河北处以公司“1123”发展的策略为引领，积极践行“气贯幽燕地，保供京津冀”的山海精神，监护中俄管道、唐山LNG复线余个；安装远程监控设备74套，搭设通透式硬隔离80余公里；全年整治地面标识10985个，新增高杆警示牌2000余根，确保了管道、光缆安全运作，确保了平均每日1106万方天然气被输送到管道沿线地区。

  全年使用票卡1100余张，修订票卡269张，新增票卡115张；组织并且开展处区两级应急演练24次，参演员工超400人次，应急保障能力进一步加强。

  开展设备设施标准化和本质安全整治，组织取压点改造、阀门内漏、电气防爆等专项隐患排查和整治，保障了所辖507公里天然气管道及30座站场阀室近万台套设备无一事故发生。

  深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，优化完成了空压机组8K自主维保和实训基地建设工作，节省资金近50万元。

  开展“党员身影在行动”“战疫情保冬供”等主题党日活动48次，开展“惊奇志愿者活动”5次，全方面推进党建和生产深度融合。

  2020年，内蒙古处以安全升级管理和体系量化审核为重点，运用安全眼系统累计排查治理隐患、问题2457项，利用图像采集与无线回传装置进行管道电位测试、数据传输及高后果区监控，确保管道安全。

  持续推进“立即行动、机在人在、见管见缆、死看死守、珍惜岗位”交叉工程管理方法，保障了全年监护项目零事故；开展企地联合等方式应急演练6次，提升了应急处置管控水平。

  开展“聚集合力抗疫情，坚守安全促生产”等系列主题党日活动12次，党委领导班子成员带领相关科室完成了709公里徒步踏线个建设项目的“事前、事中、事后”检查监督工作做实做细，有效提升党风廉政建设水平。

  以制度建设、作业区标准化建设和经营计划管理等为抓手，完成业务流程梳理508项，完成重点巡检表、专业巡检表479项，完成标准化标项966项。

  本着“精干高效，持续优化”的原则，开启“岗位融合”之路，实现了作业区70名员工在两个基础岗位的能力互补，同时为公司推荐了8名技术及技能骨干。

  建成投用托克托文化展厅，通过开展“立即行动、当日回报”“送温暖”等活动，展现了陕京管道人的良好精神风貌。

  2020年，天津处全体干部员工乘风破浪、奋勇前行，以公司“1123”发展的策略为引领，以党建为统领，全面推动天津处高水平质量的发展，完成了9处管道内检测缺陷问题集中整治，30处站场和阀室取压点完成安全升级改造；保障了所辖霸州站、文安站中4个分输用户可100%接收中俄东线万方。

  作业区实施自主管理，倡导“小修不出区、大修不出处”的工作思路，如调压阀等设备自主维保成效显著；同时在各作业区推行“检靠手、巡靠眼，手眼并用是巡检”工作法，突出“动手”能力，坚持“随检随修”，55%的自查问题第一时间排除隐患，后续问题及时倒排处理销项，有力保障了安全生产。

  47项各类相关交叉工程圆满完成，47处高后果区“人物、物防、技防、信息防”措施全面落地见效；新推出“八个一”驻站帮扶机制，实现了向管理要效益、向创新要效益、向改革要效益，全年节约费用332万元，23项经济技术创新创效成果获得转化应用。

  2020年，维抢修中心坚持实战练兵、以干代练，持续提升应急维抢修能力，完成作业指令72项，累计实施一级动火作业28次，全部1023道焊口一次合格率100%，实现了“零事故、零损失、零伤害”的目标，有力保障了陕京管道安全平稳运行。

  加快人才建设，推进提升“1+X”岗位作业能力上水平，所有焊工均可全方位应用焊接技法，攻克作业难题13项、破解难关4处；60%以上一线员工跨专业取证。

  全力推进“1137”行动部署，实现了质量管控能力提升、质量管理标准化提升、作业现场标准化提升、员工岗位技能提升等。

  强化党建统领，深入开展党建融入中心工作，在动火现场开展“党员工程+”主题党日活动11次，充分的发挥了党支部战斗堡垒作用。

  回顾2020，管道工程建设项目部完成3项联通工程完工验收，建成投产的5个分输项目年可增加分输气量19亿方；特别陕京四线马坊-香河支干线、密云-马坊联络线正式进气投产，构建了环首都保供体系，提高了京津冀地区供气灵活程度。

  “十四五”天然气管网规划纳规取得较大阶段性成果，管道支线建设前期调研、踏线以及与地方政府对接等初见成效，先后收到包头市、呼和浩特市、托克托县、土默特右旗政府发来成立工程建设领导小组文件。

  深入开展提质增效专项行动，加大工程初期设计审查力度，节约工程消防投资200余万元，超额完成降库指标329万元，优化缩减资本预算约3.542亿元。

  持续推进升级管理，印发《线路、站场事故事件案例汇编》，开展专项检查30次，整改问题193项；强化党建与生产深层次地融合，研究撰写党建联盟政研课题1项，组织签订合作约定书17份，现场开展主题党日活动6次，为建成优质高效工程提供助力。