江西泰和南边水泥：窘境包围 扭亏为盈:

  面临商场需求削弱以及水泥职业竞赛加重等多重应战，江西泰和南边水泥有限公司经过准确的商场定位、有用的本钱操控以及活跃的方针运用，在2024年成功完成扭亏为盈。

  面临商场需求严峻下滑的压力，水泥方面企业采取了一系列活跃办法安稳商场占有率。商混事务方面，国庆期间企业重点工程如澄江大桥项目一次性浇筑高标号C50混凝土3000方，在各部门通力合作，保质保量地完成了使命。

  为下降出产所带来的本钱，进步盈余才能，经过投标和商洽方法紧缩原材料收购本钱，特别是在煤炭、高岭土、铁粉、石膏、燃煤炉渣、煤矸石石粉等方面成效显著。出产部门环绕下降熟料归纳电耗、煤耗等方针展开了多项作业。用好光伏发电、用足谷电，2024年节省电力本钱约90余万元。

  严格操控各项费用开销，保证资金运用功率最大化。经过精细化办理，削减了不必要的开支，特别是在日常运营费用、本钱性开销以及此外，强化了对来往账务的办理，加快了应收账款的收回速度，来提升了现金流情况，2024年应收账款年化占比降至35%左右。推广无纸化工作，下降纸工作耗费。行政部门将各部门广告费用进行详尽的本钱剖析，并削减不必要的开销，保证每一笔费用都能为公司可以带来实践的效益，完成了行政五项费用、广告费用的有用管控，为企业的可持续发展奠定坚实的财政根底。2024年五项费用、广告费用同比削减22万余元。

  充分运用政府供给的各项惠企方针，包含资源归纳运用退税、研制加计扣除，活跃申报各类补助项目，如稳岗补助、残疾人工作税收优惠等，极大地减轻了企业的担负。2024年，企业取得惠企方针获45万元资金支撑，为企业扭亏为盈供给了有力保证。