自思想文化“揭批改”大讨论开展以来，新疆中泰科技工程有限公司（以下简称“科技工程公司”）在思想政治建设、推动重点工作和凝聚发展合力等方面取得很明显的成效，切实将活动成效转化为推动公司发展的强劲动力。
突出重点“学”。把思想教育作为开展“揭批改”大讨论的基础，由领导班子成员组成“肃清流毒影响 筑牢思想防线”专题警示教育宣讲小组，通过党委理论学习中心组学习、党员大会、班前班后会等形式，深入分管领域和联系点党支部，为党员、积极分子讲授专题党课，截至目前，已完成宣讲11次，覆盖党员、员工400余人次。引导广大党员干部从王洪欣严重违纪违法典型案例中吸取这次的教训，从思想上深挖祛毒，从政治上划清界限，从作风上挖根除弊。各党支部认真落实“第一议题”制度，以“三会一课”、集中学习、主题党日等方式，推进党员警示学习教育常态化，通过参观警示教育基地、讲廉政党课、观看警示教育片等，充分的发挥警示教育强震慑、固防线的作用，让警示教育触及灵魂，内化于心、外化于行，督促广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏、存戒惧。
立足实际“干”。把资源整合作为开展“揭批改”工作的关键。科技工程公司积极地推进资源优化整合，通过聚焦主业、精简合并、剥离非主营业务，由之前的8类业务整合为“工程设计、装备制造、检修维保”为主业的3类业务。按照集团公司专业化管理要求，对业务部门进行同类项合并，业务部门由之前的13个优化为目前的6个。充分的发挥规划咨询、工程设计和施工的资源优势，由工程设计中心完成新疆海拓天恒化工年产3万吨水合肼项目的工艺、管道、电仪等设计任务和托克逊能化电石厂净化灰焚烧及余热回收综合利用项目改造设计任务，逐步建立起与工程项目施工总承包模式相适应的运行体系，为后续全方位打造EPC项目模式奠定了基础。
聚焦问题“改”。把解决难题作为“揭批改”工作的重点。科技工程公司主动对接维保属地，积极解决设备“疑难杂症”。主动配合阜康能源开展乙炔车间四号大倾角皮带减速箱高速端联轴器改造，将原有柱销式联轴器改为蛇簧式联轴器，降低了设备故障率和日常维修保养成本。对圣雄能源公司大煤仓入料皮带机卸料方式来进行改造，拆除原有14个犁头式分料器，将皮带加长5米，使用1台自制移动卸料车代替原有的犁头式分料作业，彻底解决入料皮带易破损的难题。对托克逊能化100余台卷扬机做改造，提高设备润滑可靠性。2024年，先后为各园区改造设备180余台，助力园区实现降本增效。攻克化工、纺织行业主关键设备“卡脖子”难题，形成2项专利、1项创新技术，实现了长罗茨鼓风机、动叶可调轴流风机、液力变矩器、螺杆式压缩机、西门子/SEW减速机等主关键设备自主检修，掌握了部分主关键设备的核心检修技术。
下一步，科技工程公司将持续深入开展思想文化“揭批改”大讨论，推进以案促改，强化警示教育，健全规范管理，筑牢拒腐防变防线，为完成全年目标任务奋力冲刺。
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